分享企业管理工具:战略管理工具、市场分析工具、生产管理工具、质量管理工具、绩效管理工具、信息化管理工具。分享企业管理方法:SWOT分析法,PDCA循环规则,6W2H法,SMART原则,任务分解法(WBS),时间管理(重要与紧急),二八原则。
团队凝聚力的提升是一个关键的团队管理目标,人员的流失是每个团队都不得不面对的问题。人员的更迭不仅会影响整个团队的工作效率,也会影响内部成员的工作积极性。一个稳定、有凝聚力的团队就像一个高速运作的精密仪 ...
在当今快速变革的商业环境中,中层管理者不仅是企业战略的传递者,更是实现目标的关键执行者。他们既要理解高层的愿景,又要指导基层员工达成具体任务,还要灵活应对市场变化。培养企业优秀的中层管理人员是一个系统 ...
团队,是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体,需要的是心往一处想,劲往一处使;需要的是分工协作,优势互补;需要的是团结友爱、关怀帮助;需要的是风雨同舟,甘苦与共!团队意识指整体配合意识,是一种氛 ...
武汉大学总裁班是一个专门为企业高层管理人员设计的培训项目,旨在提升他们的管理能力、战略思维和国际视野。为培养掌握系统的现代管理知识,具有国际经营战略头脑,良好商业道德,较强开拓能力和适应国际竞争需要的 ...
单有主观上为客户服务的良好愿望和热情是远远不够的。提高服务意识重在服务与落实,要下功夫、强本领。提高基层员工的服务意识是提升客户满意度和企业形象的关键。以下是五个提高基层员工服务意识的方法:1. 培训 ...
职业经理人的低水平已成为许多企业发展的瓶颈,导致企业就算是有再好战略和商业模式,也难以落地。他们中的许多人或直接从业务提拔,或直接由技术转型,都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。由于缺乏基本的管理常 ...
著名管理大师彼得·德鲁克曾经说过:“技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作 用和功效”。企业第一次创业,凭借的是老板的机遇和勇猛。但随着事业的推进在二次创业的过程中,职业经理人的价值日益凸显。尤其 ...
管理是一门艺术,要善于处理人际关系,了解人性的弱点和闪光点。只有真正了解员工的内心世界,才能激发他们的潜力,提高团队的凝聚力和工作效率。做管理的第一件事,就是知道人性的弱点和人性的闪光点。正所谓“攻心 ...
团队对于企业的成功至关重要。具有良好合作能力和高效沟通的团队可以迅速解决问题并实现目标。核心人才对于任何企业来说都是非常重要的。他们拥有企业发展不可或缺的人才,也更了解企业的过去和现在。保证核心人才的 ...
想要成为合格的高管让自己的人生更进一步,就要主动学习更多更有效的管理知识。好的经理不应只是一个命令者,他在领导团队时不应一成不变,而应随着情境(任务、目标及完成此目标的员工和环境)的不同来调整自己的领 ...
在现代工作环境中,会议是组织和交流的重要方式之一。美国一位五百强CEO曾经说过,中国最大的浪费在餐桌和会议桌上。无效的会议,在企业内是惊人的成本和巨大的浪费。高效的会议,不简单是指开会次数少,开会时间 ...
在如今的工作环境中,高效的跨部门沟通被认为是推动组织发展和成功的关键因素之一。员工花在内部沟通的时间大约占到其工作时间的40%还要多,而对于领导层,这个比例更高。跨部门沟通是很多职场人的痛点所在。解决 ...