都已经是企业家了，为什么还要学EMBA总裁班？

文章来源：http://www.joyher.com.cn 发布时间：2020-06-10 浏览次数：47

匆匆忙忙，生活总是这样；我们东奔西走在城市各个角落，为了生存奋斗着，每一天似乎都忙碌得停不下来，我们越走越快，心灵的宁静却越来越远；是时候停一停了，让自己沉醉在知识里，感受春风拂面的惬意，也感受经典的理论为我们保驾护航。

遍阅人情，始识疏狂之足贵；备尝世味，方知淡泊之为真；书读百遍，后觉醒悟之恨晚。时间能沉淀出最真的东西，也能让我们真正的知道经典就是经典，追本溯源的真理就在我们的知识理论里。

每一个成功的企业家对EMBA总裁班的热衷就像是鱼对活水的向往。问渠那得清如许，为有源头活水来。只有保持源源不断的新的知识的输入，才能追赶这时代经济快速更新的步伐。都已经是企业家了，为什么还要学EMBA总裁班？这看上去是一个很简单的问题，简单到甚至似乎不值得被提出。然而随着中国市场化经济的进程，越来越多的企业家在获得商业成功的同时，也对社会认知产生了越来越大的影响。而这些企业家对于管理理论的看法，也呈现出较为多元化的观点。

譬如说，一些企业家，甚至是一些很成功的企业家，他们可能会声称：我并没有科班地学习管理理论，我管理我的企业所遵循的都是我自己在过去的实践中不断摸索和总结的，这些都不是从书中看到的。一些较为极端的甚至声称：什么时候你忘掉了那些所谓的管理理论，你才能在管理实践中真正获得成功。

面对这样的观点和认知，我们如何才能说服他人，实际上也是说服自己：管理理论对于管理实践者是有价值的。

如果我们把管理实践者划分为两类，一类是遵循管理理论来进行管理实践的，另一类是所谓的不以管理理论来指导自己行为的管理实践者；那么，后者的成功，甚至是比前者在平均意义上更成功，是否就意味着管理理论的价值一直是被我们高估的？

虽然我们可以从一个较为稳妥的方式来这样表述管理理论与管理实践之间的关系——管理理论源于管理实践，反映了对管理实践的概化认知。但这种说法似乎在一些时候显得略微有些苍白。

管理理论真正的价值究竟是什么？

首先，管理理论并不必然产生更好的结果。换言之，遵循管理理论的实践者，并不会必然获得更好的绩效结果。在个体意义上，那些不遵循理论的实践者，完全可以获得超出遵循理论的管理实践者所能获得的平均绩效水平。管理理论的价值在于它能帮助实践者稳健性地获得平均意义超出一般水准的、满意的绩效结果，而不是最优的绩效结果。

其次，为什么我们强调”平均意义上”“稳健性地获得满意结果”的管理理论价值，这是因为管理理论的价值实现是依赖于一定的边界条件的。这个边界条件就是大数定律。具体而言，如果单一的个体有机会遵循理论进行不限次数的尝试，或者是在一个个体数量N足够大的群体中那些个体都遵循理论进行尝试，那么遵循理论所得到的结果，一定会稳健地高于不循循理论实践者所能获得的平均绩效水平。然而，在这些不循循理论的实践者中，依然可能会有个体由于运气或者是由于个体超出常人的能力，从而获得整个群体中最好的绩效结果。

这将意味着什么？

这意味着，不遵循理论的个体所获得的巨大成功，既不能证明理论是有价值的，也不能证明理论是没有价值的。反过来，我们也无法认为，遵循理论的实践者，一定会在群体中成为最优秀的个体。

因此，你完全可以依据自己的思考和经验来获得成功，当然你也可能会失败。对于大多数个体而言，在满足大数定律的情况下，理论至少可以帮助你来稳健地获得满意水平的绩效结果，但是理论无法保证你在单次尝试中必然获得好的结果或者是获得成功。这种平均意义上的稳健性是如何产生的？这是因为理论可以通过从大量的那种随机方向的尝试可能性当中剔除掉一些失败率高的方向（或者说路径），这样被保留下来的那一部分，虽然并不能保证一定成功、一定得到最好的结果，但至少可以把一些不必要的试探、一些错误率比较高的尝试所带来的成本极大地降低。

考虑到组织是由大量的个体所构成，如何能够在这些不同的个体之间进行高效率的沟通和协作，管理理论还会发挥另外一重功用。那就是当组织的个体都遵循相似的管理理论来认知环境和引导个体行为时，他们更易于形成高效率的组织行为。

所以在那些金字塔尖的管理者声称管理理论无用的时候，他们的中层管理者可能正在努力地学习和运用那些“无用”的管理理论。

当我们把关注的视角从个体层面重新转向组织层面，那么管理理论的价值将在很大程度上也与组织的复杂性有关。如果我们回顾过去一百年中管理理论与管理实践的发展历程，我们就能清晰地看见组织复杂性对于管理理论及实践所产生的重要影响。

当现代意义上的企业组织变得规模日益庞大、管理层级越来越多、运营的方式越来越复杂，那种完全靠个体的能力和经验来驱动组织的运转将变得越来越困难。现代意义上很多管理理论的产生和发展都与此有关。

所以不要简单地以傲慢或无知的方式来对待管理理论，因为有些时候管理理论被认为是没有用的，并不是因为理论本身的问题，而是因为你所在的组织在复杂性上还远未达到一个限度。

岁月本长，而忙者自促；天地本宽，而鄙者自隘;风花雪月本闲，而扰攘者自冗。忙碌的企业家在忙于企业日常事务的同时，也在不断的给自己充电，学习经典的EMBA总裁班知识。

内容来源网络，版权归原创者所有。如有侵权，请联系我们进行删除。本站所载文章、数据等内容纯属作者个人观点，不代表本平台及文中所提到的平台的立场，仅供读者参考。