人类本质的交流方式只有两种----要么是战争,要么是营销!营销是企业经营管理的核心环节,是企业的命脉!营销是现代企业的大动脉!某种程度上,营销的成败决定着企业的成败!当前,中国企业家和管理者面对转型经济和新兴市场的过程中,正经历着前所未有的挑战和机遇。在经济全球化和市场竞争激烈的今天,企业如何进行有效的营销管理?如何制定前瞻可控的营销战略?如何高效快速低成本的构建强势品牌?如何打造金牌营销团队?如何渠道创新和终端突围?如何全面提高营销竞争力缔造非凡业绩?面对这一系列课题,中国企业要想突出重围唯有变革与创新,谋定而动,才能出奇制胜,挺立潮头!
武汉营销管理与创新实战(CMO)班专为具有战略眼光、关注营销实践的企业高管量身设计,旨在帮助中国企业全面提升管理者营销素质和营销竞争力,课程将经典现代营销理论和先进营销实践相结合,本土化与国际化相结合,强调系统与创新,立足前沿与实战,激发营销创新灵感。让你与营销大师零距离沟通,品味高水平的思维盛宴,突破企业发展瓶颈,从而培养出在未来商战中基业长青的企业领航人!
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知名实战派营销专家;一流企业的营销高管为主力阵容。由 “中国十大杰出营销人” 、“ 中国十大策划专家” 、“中国工业品销售第一人” 、“世界500强”企业高管等众多营销管理领域内的实战专家联袂讲授。所有授课老师均为我国最一线的EMBA核心师资和营销管理最顶尖的实战专家。从战略高度,理论功底、以及实战经验传授和授课技巧等都是优中选优,为您提供强大的理论体系框架和开拓具有国际化视野的思维模式。
摒弃学院派的理论教学方式,关注管理者的学习需求,采取新颖互动的实战教学方法:前瞻理论+案例分析+管理游戏+商战模拟+分组指导讨论+体验互动分享+移动课堂等多位一体化的教学,为您营造良好的学习氛围,让您学在其中,乐在其中。
模块一:营销实战与创新 | ||
创新营销战略 | 实战营销策划沙盘演练 | 孙子谋略与创新营销 |
理念创新与蓝海战略 | 制定营销战略 | 孙子兵法的永久魅力 |
如何创新企业赢利模式 | 建立营销组织 | 孙子兵法对古今中外创新营销的直接影响 |
市场营销战略与竞争优势建立 | 管理营销渠道和营销计划控制 | 孙子谋略思想与创新营销艺术孙子兵法与市场竞争 |
如何不战而屈人之兵 | 竞争策略选择和基本财务技能 | |
模块二:品牌运作与媒体传播 | ||
品牌4S战略-快速高效构建强势品牌 | 品牌创新与营销策划 | 新媒体营销与广告策划 |
差异表达:成功品牌的核心运作 | 如何全球化思维且本土化依托 | 长尾模式与网络营销 |
产品表达:成功运作品牌的关键 | 核心产品的运作规律 | 接触点整合与植入式广告 |
位次表达:高端品牌成功的关键 | 如何让产品创新彰显优势 | 广告、媒体优势整合 |
关系人表达:如何建立强势品牌 | 王道营销 | 成功营销策划案例分析 |
模块三:打造高效营销团队 | ||
人才的选育留用 | 打造高绩效的营销团队 | 领导个人魅力提升 |
成为合格的领导人 | 人是企业唯一的动态资源 | 下属为什么跟随你 |
甄选销售之英 | 非人力资源经理管理的四大环节 | 如何获得上级赏识和信任 |
训练销售教练:做好教练 | 十大人力资源实操技能 | 掌握教练的步骤和方法 |
让高手高飞与把人才留住 | 目标管理与绩效考核实务 | 通过领导艺术提升个人魅力 |
模块四:营销渠道与通路 | ||
提升渠道与经销商竞争格局 | 管理沟通与谈判艺术 | 营销的财务管理 |
营销渠道的竞争优势和价值分析 | 领导力与管理力相辅相成 | 透彻掌握三大财务报表 |
渠道运作的误区 | 协调冲突与情绪管理 | 读懂财务报告 |
中国分销行业实例研究 | 谈判要领 | 成本控制意识;强化现金流意识 |
如何让经销商倾心于自己的品牌 | 商务谈判的成功案例与实务 | 提高资金运作效率;丰富的案例 |
模块五:实战营销创新模式 | ||
有效客户关系CRM管理 | 整合营销传播(IMC) | 大客户拓展策略 |
企业赢利新模式 | 策略性整合营销 | 赢大客户者赢市场 |
企业CRM的整体概念 | 广告与促销管理 | 大客户是企业营销致胜的关键 |
在中国成功客户关系案例分析 | 营销公关策略 | 大客户营销的最高法则是信任 |
案例分析和企业CRM前景展望 | 利益攸关者关系管理 | 商战大客户经典营销案例解读 |
模块六:新营销双赢策略 | ||
移动互联时代“新零售”创新 | 构建社群营销体系 | 公众演说 |
零售企业面临困境及未来发展方向 | 社群营销的再认识 | 公众演说的必要性 |
新零售实战 | 社群营销体系的构建路径 | 公众演说的准备及克服紧张心理 |
零售店商业模式设计 | 两个不同行业社群案例对比分析 | 如何写无懈可击的自我介绍 |
实体创新的四大方向 | 未来社群竞争的新体系 | 不同场合演讲的万能公式 |
董事长、董事、总裁、总经理、副总等决策和管理者;营销总监、营销副总、销售总监、市场部经理、营销策划人等渴望提升营销智慧的经理人。
联系人:EMBA总裁班王老师
联系方式:17362982854
联系QQ:676859316
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