组织变革熵变八板斧

【课程背景】

变，是唯一的不变。今天企业的外部环境正在发生巨大变化，呈现出VUCA的特点，如何增强企业危机意识，积极拥抱变革，跨越变革的“卡夫丁峡谷”，成为所有企业最具挑战性的难题。真正掌握变革的理论、工具、方法，把变革引向成功，就成为所有管理者必须要学习和掌握的核心领导力。

【课程解决的问题】

VUCA时代有什么特点？VUCA时代为什么要进行组织变革？组织变革为什么又会常常失败？如何获得组织变革的成功呢？如何选择组织变革的时机？组织变革遇到的挑战与阻力是什么？组织变革中领导者的角色是什么？组织变革的关键步骤是什么呢？组织变革的成功模式是什么？如何提高组织适应力和创新力？如何通过变革激发员工的变革紧迫感？如何赋能员工实现组织蜕变？

【课程模块】

这三个模块，全部围绕企业管理者在组织变革中的具体场景和现实痛点问题来讲解的，有场景、有痛点、有理论、有工具、有方法、有练习。场景具体、问题明确、方法实用、深入浅出、学以致用。

【课程收益】

①学习和掌握组织变革的“第一定律”

②学习掌握组织变革的8个落地方法

③学习掌握组织变革的10个分析工具

④学习掌握组织变革的20个实用案例

【讲师介绍】

齐振宏教授  变革领导力导师

英国城市大学CASS商学院博士后

国家“双一流”学科博士生导师

香港亚洲商学院副院长

七维领导力模型创立者

农业经济学家

百名专家进百企咨询管理专家

湖北省人力资源学会副会长

几十家企业家私董会管理顾问

工信部第五所特邀专家、华为集团特邀讲师

见贤思齐私董会创始人/5家企业董事和合伙人

北京大学EMBA /清华大学EMBA / 武汉大学EMBA /华中科大EMBA / 复旦大学EMBA / 上海交通大学EMBA/浙江大学EMBA等上百所985、211、双一流高校客座教授