企业经营战略规划

【课程背景】

企业经营战略，是明天的发展目标，也是今天需要积淀与努力的方向。在如今的市场、经济、产品、渠道等快速变化的时代，找到准确的发展目标，积淀雄厚的发展实力，是弥足珍贵的运营方略。企业经营发展战略，分为：既有产业发展战略、新产业发展战略。本课程以“既有产业发展战略”为主。

【课程解决的问题】

本课程通过管理咨询成功案例的经验，介绍了企业战略的实用设计方法。使中高层管理者，能够根据本企业的情况，分析与比较核心竞争因素，确定务实的战略方针。同时，由各个部门将战略方针落实在几年内的发展目标与规划中，从而务实地推进发展战略目标的实现。

【课程大纲】

一、确定战略目标

①经营战略-规划流程与思路

②SWOT战略分析-核心要素

③战略分析-外部影响要素

④战略分析-内部影响要素

⑤既有战略或新产业-战略决策思路

⑥选择战略决策-经营指标

二、战略分解-由外向内的拉动

①市场战略-经营战略的起点

②市场战略-确定流程与工具

③年度经营目标-实现市场战略

三、战略执行管理

①战略目标分解-整体统筹，分责任

②战略目标分解-任务具体有要求

③战略目标保障-审查考核，保成功

【课程收益】

①务实的思路与方法：战略分析的项目与次序，是战略设计有效性的关键。本课程战略分析章节，按照管理咨询的经验，介绍“量化SWOT分析”方法，并介绍确定战略目标、战略目标分解、执行管理等关键环节，以保障战略决策达成。

②实用战略工具介绍：经营发展战略，是企业运营的指导体系，不是空泛的口号。设计务实有效的经营战略，必须是量化的体系指标。本课程在各个部分都介绍分析与设计工具，使战略设计与操作的整体环节，都可以操作与执行。

【讲师介绍】

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年政府单位与国企管理经验

13年政府部门工作经验

14年咨询培训管理经验

曾任：天津市政府某单位 | 主任科员

曾任：某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念：

管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践