企业全面经营管理

【课程背景】

企业全面经营管理沙盘课程是由英国IPMA管理咨询认证CPT资深讲师、人力资源专家、体验式团队建设专家、职业经理人等资深讲师设计开发出的人力资源整理解决方案，并不断在根据跨国与知名企业的特点进行改进和定制，8年来为725家知名企业提供服务与课程实施。本课程提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与整体解决方案，传递前沿专业的先进管理理念与技术。

【课程特点】

● 体验与实践为主要教学模式

● 全面模拟企业关键环节运作

● 室内授课与动态训练课程结合

● 系统资深实施团队架构

● 8年来725家知名企业的实施

● 课程后的评估与跟踪服务体系

【课程大纲】

第一讲：沙盘讲解与实战演练

一、沙盘讲解

二、沙盘实战

第二讲：企业经营之战略管理

一、战略的分析模型——ROSE模型

二、战略的属性

三、市场洞察的方法论及组织运作

第三讲：科学运营企业

一、何为运营

二、运营的六大常见病

三、何为科学运营

四、科学运营：理解生&设定目标

下篇：第二年度经营

第四讲：沙盘实战演练

第五讲：高绩效团队打造

一、一个目标，推动团队前进

二、制定规则，对每个人授权

三、及时反馈，激发员工动力

四、自愿参与，管理好员工期望值

五、提升格局，与前员工结成联盟

总结：提升管理者的管理改进和管理能力的提升，强化系统系统运营管理和全局的管理意识

注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与客户做进一步沟通，根据学员具体情况，调整成最符合实际情况的个性化方案。

【课程收益】

● 体验企业全面管理完整运营流程

● 理解物流、资金流、信息流的协同

● 学会分析市场，进行竞争对手分析

● 制定营销策略，定位目标市场

● 理解团队合作，树立全局整体观念

● 感受生产、销售、采购的密切关系

● 学会战略眼光看待企业业务和经营

● 掌握财务负债表、利润的结构

● 建立基于信息时代的科学决策

● 掌握资金预算、控制融资成本

【讲师介绍】

黄武林老师  企业经营管理实战导师

北京大学管理学博士/北京大学学士/香港大学管理硕士

20年的企业管理与创业实战经验

中国企业家协会（全国性）理事

青岛农业大学客座教授

清华大学经济管理学院管理专业导师（行业导师）

曾任：华为（世界500强） | 供应链与运营部部长

曾任：三源色集团 | CEO/创始人

曾任：维也纳酒店集团 | 高级副总裁

曾任：军队副营级干部

→多门版权课程认证讲师：国际注册ACI职业沙盘认证讲师、国际注册情境模式沙盘认证讲师、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师、国际版权课程《当责领导力®》认证讲师

→北京大学讲师/清华大学、浙江大学、西安交大、暨南大学、华为大学特聘讲师

→擅长领域：企业经营管理、商业模式创新、战略规划、领导力、华为管理等