创新商业模式设计

【课程背景】

随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息技术的飞跃、消费者生活方式的变迁，经济环境的演变，已经大大改变了商业游戏规则。中国企业正处于一个前所未有的变革时代，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操作的范畴，更不是传统思维所能解决的。现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争！现代企业的竞争，将是商业模式的竞争！

【课程目标】

本课程通过商业模式画布、蓝海战略等工具的融合运用，结合各行业近百个企业案例，帮助企业经营者掌握系统的商业模式创新思维，重新审视企业经营，帮助企业寻找稳定性、低风险、高速度、超额利润的商业模式创新路径。帮助企业经营者厘清商业模式的本质，掌握商业模式画布的初步运用，并能够应用于企业实战中，初步掌握商业模式创新的实战技巧。

【课程大纲】

第一讲：大道至简：一张画布看透商业模式

一、什么是商业模式？

二、如何设计商业模式：商业模式画布

三、商业模式画布的九个构造快（案例说明）

四、五种典型商业模式案例式样

第二讲：蓝海战略——新时代商业模式的起点

一、变革时代的思考方式：升维思考，降维打击

二、什么是蓝海战略

三、如何设计蓝海战略

四、蓝海战略的六项原则

五、重建市场边界：寻找蓝海的六大途径（案例）

实战演练：重新设计你所在企业的目标群体、价值主张与心智定位

第三讲：商业模式创新实战与路演（实战演练）

一、商业模式创新的四大核心要素

二、商业模式设计前提：战略环境扫描

三、重新设计战略定位

四、重新设计价值传递

五、重新设计价值创造

六、重新设计盈利模式

七、重新设计战略控制

【课程收益】

掌握：通过案例演示及分组模拟掌握商业模式画布的九大要素及操作要领

应用：通过实战演练运用商业模式画布对企业现有的商业模式进行描述

创新：通过蓝海战略+案例学习，对企业现有商业模式进行创新

评估：通过系统评估及模拟路演，重新对新商业模式进行审视评估、完善

【讲师介绍】

王生辉老师  战略与领导力实战专家

10多年战略规划与人力资源管理咨询实战经验

山东大学企业管理硕士

曾任：九鼎集团  战略副总裁

曾任：用友集团  战略及集团管控专家

曾任：湖北交投、巨龙集团等多家企业战略顾问

清华大学、北京大学、浙江大学等多所国内顶尖院校特聘为总裁班特邀讲师

→ 先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等上百家企业解决了企业发展中的战略、商业模式、集团管控、人力资源、领导力等方面的关键问题，获得了客户极大的认可和高度的赞扬，并被多家企业特聘为独立董事、战略顾问。

→ 独创《战略落地三板斧》微咨询版权产品，设计了战略、商业模式、集团管控、人力资源、领导力提升等精品课程和实战工作坊，提出了十胜战略思维、六道战略系统、360°领导力等一系列国学精粹与西方管理经典融合的管理模型，并独创“培训+教练+咨询”三位一体微咨询和私董会模式，被誉为现代企业战略落地与领导力突破的“引路人”。