管理者的必备八项管理技能

【课程背景】

你还在为目标无法高效达成而焦虑？

你还在为计划不如变化快而烦恼？

你还在为部署执行力不强而无计可施？

你还在为职场上下关系不好而忧心？

你还在为如何激励自己和新生代下属而绞尽脑汁？

其实，你和游刃有余的管理高手之间只差一套“管理装备”——学习硬核管理技能，解决实战管理问题！

【课程目标】

本课程针对管理者工作管理情境中必然会遇到的管理实战问题设计，大多数管理者面临管理问题时，仅会用惯性和经验应对，事倍功半。

只有学会科学有效的管理技能，掌握管理方法和工具，才能帮助管理者提升管理成果，达到卓有成效的管理状态。

【课程大纲】

基础：管理思维

1）三大基础管理思维训练

2）科学管理认知拓展

第一讲：目标管理

一、目标意识提升、目标本质通透

二、目标制定、分解、掌控实战

第二讲：计划管理

一、计划制定的技巧

二、计划标准的设定、工具应用

第三讲：执行技能

一、执行力提升的基本保障

二、执行力提升实战方法和技能

第四讲：员工指导

一、员工指导的实战技能

二、教练式员工指导的方法和步骤

第五讲：有效授权

一、授权的价值和认可

二、授权的原则和步骤

第六讲：绩效互动

一、绩效期望理清、掌控的技巧

二、绩效面谈的方法

第七讲：有效沟通

一、个人沟通方法和技能

二、对上、平级、对下沟通技能

第八讲：部属培育

一、部属培育的定位和意识

二、部属培育的步骤和方法工具

【课程收益】

● 建立科学有效的三大管理思维，打造科学管理基础

●学会用人所长，并运用测试工具分析六种优势

● 迅速掌握目标制定的科学工具，即时制定科学有效的目标

● 学习实战型计划思考能力，用5W2H工具进行日常计划管控

● 掌握计划制定表格的填写规范，即时提升计划份7大要点控制

●学会执行和检查的技能，掌控执行检查的三个阶段

●学习用授三要三不要原则进行日常工作授权制

●用工作指导的五步骤顺利提升部属工作的责任心

●洞察沟通的本质，学会职场辅佐上司、协作同事的多维技能

●学习绩效提升的激励方法和技能，掌握绩效面谈的步骤

●掌握部属培育的四种技能，用经验传承四步法提升团队赋能

【讲师介绍】

张城玮老师  中高层管理人才系统训练专家

中国科技大学MBA

日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

万容科技股份有限公司（股票代码 833311） 管理顾问

连续3年年课量近150天，课程满意度99%

※ 曾任：宏马国际集团（日资）丨运营总监

※ 现任：中正行地产投资股份有限公司丨独立董事

※ 现任：鹿克家公寓（Luck cc）运营集团丨董事

※ 现任：湖南联绅机电工程有限公司丨董事

15年管理培训实战经验，能根据现代企业的文化及发展现状进行针对性实战授课。2005年，参与研发《卓有成效的管理者TEE》（The Effective Executive）系列课程，并于2010年获得该系列课程的大陆授课资质。同时张城玮老师是国内极少数能进行德鲁克管理实践三大核心课程《卓有成效五大管理习惯》、《卓有成效的八项管理技能》、《卓有成效的团队领导力》的授课讲师。